知识产权管理的内容

标签:知识,知识产权,产权,管理,内容 时间:2019年07月23日 阅读857

知识产权管理是为了能够更好地保证知识产权法制度的一项司法运动,知识产权管理还能够根据社会经济效益的赓续转变作出响应的应对方案,以及可以为所有权主体的知识产权进行管理的运动。

一、什么是知识产权管理

知识产权管理是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施,维护知识产权人的正当权益而进行的行政及司法运动,以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制订各项规章制度、采取响应措施和策略的经营运动。

知识产权管理是知识产权战略制订、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理举动的体系工程。知识产权管理不仅与知识产权创造、珍爱和运用一路构成了我国知识产权制度及其运作的重要内容,而且还贯穿于知识产权创造、珍爱和运用的各个环节之中。从国家宏观管理的角度看,知识产权的制度立法、司法珍爱、行政允许、行政执法、政策制订也都可纳入知识产权宏观管理的内容;从企业管理的角度看,企业知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有用管理。根据管理主体的不同,知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。权利主体的管理重要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我珍爱等方面的考虑。

二、知识产权管理的内容

知识产权管理实质上景是知识产权人对知识产权执行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占据、使用、收益和处分的权利。知识产权虽然在形态上有其特别性,但它仍然是客观实在的财产。所以,我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理,进步知识产权的经营、使用效益。知识产权管理的重要内容分别为以下三点:

(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发,制订响应策略,促进知识产权的开发,做好知识产权的登记统计,清资核产工作苏州办公家具厂,掌握产权变动情况,对直接占据的知识产权实施直接管理,对非直接占据的知识产权实施管理、都督。

(二)知识产权的经营使用管理。重要对知识产权的经营和使用进行规范;研究核定知识产权经营体例和管理体例;制订知识产权等等。

(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计,合理分配。

(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、停止。

三、增强知识产权管理的意义

增强知识产权管理能够进步知识产权运用的能力,知识产权运用是实施知识产权战略的核心,增强知识产权的创造、管理和珍爱的目的是为了进步知识产权的运用能力,周全进步企业的市场竞争力和国家的核心竞争力。知识产权管理水平的高低制约着知识产权运用能力的充分发挥。

(一)从企业管理来看,企业是知识产权运用的主体。知识产权管理是企业经营管理运动中的紧张环节,知识产权管理部门在企业经营管理中,从团体管理系统的定位到管理部门的设置、人员的配备及现实职能,都具有紧张地位。通过知识产权管理能够进步知识产权的经济效益。知识产权红利的重要手段是知识产权的实施、转让和允许,在这些工作过程中,必须增强包括计划管理、产权管理、允许管理等知识产权的周全管理。

(二)从国家和地方知识产权行政管理来看,强化知识产权实施和运用,进步国家和本地区的竞争力是行政管理的重要义务之一。国家与地方为鼓励实施知识产权,出台了一系列鼓励创新的政策,国务院2006年发布实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》的若干配套政策,在科技投入、税收激励、金融支撑、当局采购、知识产权、人才队伍等方面出台了一系列政策。各地当局结合本地现实,也都出台了更加详细的鼓励政策。中共武汉市委、武汉市人民当局在《关于加强自立创新能力争创国家创新型城市的决定》中提出,实施扶持自立创新的当局采购政策。建立自立创新产品认证制度、认定标准和评价系统,确定当局采购自立创新产品目录。由市财政部门会同有关部门根据自立创新产品目录实施当局采购优先购买自立创新产品的政策。实施当局首购政策和订购制度,赓续进步当局采购中本市创新产品和服务的比例。通过工程设计、预算控制、招投标等情势,指导和鼓励当局部门、企业和事业单位择优购买本国、本地高新技术企业拥有自立知识产权的产品。这些政策的落实,将极大地推动知识产权的运用和实施。知识产权管理既是一个理论题目,更是一个实务题目。

四、企业知识产权管理的设置模式

企业集团多为产业发展多元化且具有肯定规模的大型企业。针对该类企业知识产权珍爱客体的广泛性、复杂性,企业集团应建立了一套完备的知识产权管理系统与之相适应。

首先,在集团总部成立自力的知识产权管理委员会。由集团副总经理亲自挂帅,全权负责企业知识产权方面各项事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成,自力利用如下职能:

(1) 结合企业特点制定企业知识产权的经营方针策略及规划。

(2) 引导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。

(3) 监督各项规章制度的实施。

(4) 对违背各项规章制度的举动与小我提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。

(5) 组织职工,分外是高级管理人员及技术研究开发人员进行体系的知识产权教育培训。

(6) 和谐部门之间、产业块之间的知识产权事务。

(7) 督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进行申请、注册的珍爱工作。

其次,集团办公室、行政部、发展部、集团部属的各产业块办公室、发展部、集团部属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。在知识产权管理委员会的引导下,由这些部门和小我将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。同时,这些部门亦将在知识产权过程中碰到的困难、题目以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。

此外,知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系,及时搜集各类知识产权法律法规、政策为已所用。

1、 产业单一的中型企业管理模式

产业单一、规模不大的中型企业,亦应建立自力的知识产权部,作为董事会的智囊团,直接由企业董事会向导,该部由主管技术与法律事务的副总经理负责,下设技术室、商标室、法律室、信息室。各室负责人作为联络员由副总经理定期调集开会,研究、和谐各职能部门的工作,以及制定企业知识产权的产业策略、经营方针,从而开成一种网络型的管理模式。各职能部门对总经理负责详细履行下列职责:

(1)确定企业知识产权珍爱对象;

(2)制定企业各项知识产权管理制度,并负责监督实施;

(3)实施企业知识产权产业策略,实现企业知识产权效益最大化;

(4)开展职工知识产权教育培训,进步企业职员知识产权的保 护意识;

(5)建立知识产权侵权监控网络,防止企业侵犯他人知识产权。

2、小型高新技术企业管理模式

小型高新技术企业一样平常具有规模小、技术含量高、机构精简的特点,对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式,即选择重点,和谐周全。无须质疑,科学技术的此类企业的生命,其紧张性固然居各部门的首位,因此,知识产权管理部门不自力设置豪沃驾驶室总成网站SEO优化,而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职人员,专司专利、商业隐秘、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作,并直接由企业中主管知识产权的干部向导。

另在知识产权管理部门人员遴派方面,我们认为大中型企业均应配备知识产权专业管理人才,技术部门应有专利代理人,商标部门应有商标代理人,法务部应有知识产权专业律师。管理人员专业化是当代企业管理的大趋势,很多跨国公司对此均十分正视。如美国IBM公司其有关专利的专门事务由专利律师及专利代理人来处理。在美国本部就有一百多位专利律师,其他地区则有一百多名专利代理人。当然,如今国内多数企业暂无如此丰富的人力资源。因此,权宜之计,一方面企业须增强与外部各类知识产权行政管理机构及事务机构的联系,以及时获得各类知识产权信息和咨询,了解当局政策、行业要求。另一方面,从企业长远发展需求角度看,企业须故意识地培养本身的知识产权专业管理人员。把企业现有的技术成果、专利方面的管理人员和技术合同的法务人员集中起来新疆人事考试中心网,进行体系的知识产权法律培训,并鼓励职工参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试,努力作育一批既认识知识产权法律营业,懂得企业管理知识,又懂得本行业专业技术的高级复合型人才,更好为本企业服务。

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